為全面總結(jié)交投出租車公司上半年各項工作的開展情況，分析查找存在的不足，努力改進(jìn)存在的問題以及安排部署下半年重點工作，7月12日下午，公司召開2017年半年度工作總結(jié)會議。會議由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建維主持，公司全體干部員工參加會議。

　　會上，公司各部門首先匯報了上半年開展的主要工作以及下階段的打算。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建維針對各部門的下階段工作全面提出四個新的管理方向：一是綜合辦公室要以計劃管理為主線，做到提前計劃，件件落實；二是安全營運部要以模塊管理為主線，梳理各項工作，確保營運；三是財務(wù)部要以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，加強學(xué)習(xí)，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；四是建設(shè)發(fā)展部要以項目管理為主線，做好服務(wù)區(qū)建設(shè)工作以及項目跟進(jìn)工作。

　　隨后，各部室每位員工總結(jié)了各自上半年度工作完成情況，并就下半年的工作打算作了匯報。執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建維充分肯定了員工上半年的工作表現(xiàn)，尤其在工作態(tài)度上及參與活動的踴躍性上，極大的提升了團隊的凝聚力。

　　會議最后，執(zhí)行董事、總經(jīng)理王建維針對下半年的工作任務(wù)提出以下意見與要求，一是加強員工的考核體系，細(xì)化完善各項規(guī)章制度；二是確保公司開展的各項工作、數(shù)據(jù)，透明、上墻，這也是下半年的重點工作；三是做好臺賬建設(shè)，確保每項落實的工作做過留痕；四是工作要抓早、抓小、抓日常，從點到面延伸，做到層層落實，及時反饋；五是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，目前公司人員存在著擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不實、能力不強的弊端，我們更應(yīng)該以強烈的事業(yè)心和高度的使命感，做好各項工作；六是深化作風(fēng)建設(shè)，高調(diào)做事，低調(diào)做人，在崗位中展示良好形象。