為深入貫徹落實區(qū)委全會精神，全面總結(jié)回顧集團2025年各項工作，深入剖析存在問題，科學(xué)謀劃2026年發(fā)展任務(wù)，今天上午，蕭山交投集團召開2026年度工作務(wù)虛會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，公交公司相關(guān)負責(zé)人，各部室、子公司黨政負責(zé)人參加。

集團黨委書記、董事長夏國燕傳達學(xué)習(xí)區(qū)委全會精神，系統(tǒng)盤點了集團2025年工作成效與不足，并對2026年重點任務(wù)與發(fā)展目標(biāo)作出全面部署。

一、洞察時與勢，在把握新局中明確新方位

過去一年，集團聚焦“深化三大攻堅”，扎實推進七大行動，在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營、改革攻堅等方面取得了顯著成效，實現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃的圓滿收官：

項目推進取得新突破。

園區(qū)運營實現(xiàn)新提升。

經(jīng)營管理邁出新步伐。

轉(zhuǎn)型升級呈現(xiàn)新氣象。

出行服務(wù)彰顯新溫度。

謀劃好今年工作，必須堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌把握好“三對關(guān)系”：

清醒把握“穩(wěn)”與“進”的關(guān)系，在服務(wù)大局中扛起擔(dān)當(dāng)。

清醒把握“破”與“立”的關(guān)系，在深化改革中激發(fā)活力。

清醒把握“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中塑造優(yōu)勢。

二、聚焦關(guān)鍵點，在攻堅突破中實現(xiàn)新作為

（一）在“增強核心功能”上謀求突破

（二）在“提升核心競爭力”上謀求突破

（三）在“筑牢風(fēng)險防線”上謀求突破

（四）在“提升治理效能”上謀求突破

三、提振精氣神，在狠抓落實中展現(xiàn)新氣象

(一）大興求真務(wù)實之風(fēng)，在真抓實干中創(chuàng)造實績

（二）激揚攻堅克難之志，在擔(dān)當(dāng)作為中開創(chuàng)新局

（三）強化協(xié)同配合之效，在握指成拳中凝聚合力

集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋主持會議并部署2026年工作，他要求：

一、要在“消化轉(zhuǎn)化”上下功夫，把務(wù)虛成果變?yōu)閯?wù)實清單

要認真組織傳達學(xué)習(xí)本次會議精神，結(jié)合自身實際，主動對標(biāo)、深入研討，將會議凝聚的戰(zhàn)略共識、提出的方向性要求，迅速轉(zhuǎn)化為本單位可操作、可量化、可考核的具體工作計劃、任務(wù)清單和行動方案。

二、要在“深耕細作”上求實效，將戰(zhàn)略部署化為具體戰(zhàn)果

要發(fā)揚“釘釘子”精神，細化責(zé)任分工，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，建立健全督導(dǎo)推進和閉環(huán)管理機制，切實將集團的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為本單位實實在在的發(fā)展業(yè)績、改革亮點和經(jīng)營效益。

三、要在“開局決勝”上搶主動，讓起步勢頭奠定全年勝勢

要立即進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，搶時間、趕進度、抓落實，緊緊圍繞確保一季度“開門紅”目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好重點項目推進、生產(chǎn)要素準備、市場機遇捕捉、安全穩(wěn)定保障等各項工作，以開局精彩帶動全年出彩。

集團班子領(lǐng)導(dǎo)對各分管條線工作進行點評，并對2026年工作提出要求。

相關(guān)子公司和部室負責(zé)人匯報2025年工作開展情況和2026年工作思路。

藍圖已定，擊鼓催征

站在“十五五”嶄新起點

交投鐵軍

已整裝集結(jié)，再度啟程

必將以更堅定的步伐

更昂揚的斗志

奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度！