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        為進一步提高認識、奮進加壓，迅速掀起新一輪項目建設(shè)高潮，全面提高項目管理水平。1月5日下午，交投集團組織召開項目工程質(zhì)量評估（飛檢）會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，相關(guān)部室和子公司負責人參會。

集團黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋

         韓朋朋指出，工程質(zhì)量是項目建設(shè)成功的核心要素，是工程管理工作的永恒主題。集團始終以主抓提升工程質(zhì)量、狠抓保障工程安全為管理之本，不斷深化項目管理體系，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督措施，強化紅線處罰力度，堅定不移守住質(zhì)量底線，牢牢把握工程生命線。圍繞“源頭把關(guān)、過程控制、精細化管理”的工作思路，下階段要圍繞以下三方面內(nèi)容著重發(fā)力。

        一要提高政治站位，擺正工作姿態(tài)。各單位、各項目部要充分認識到項目質(zhì)量的重要性，勇于擔當責任，敢于爭強爭先，把加快推進項目高品質(zhì)建設(shè)作為主要方向，全力打造集團“品質(zhì)工程”和“標桿項目”。

        二要健全管理制度，落實主體責任。結(jié)合集團制度規(guī)定和管理要求，各單位要把標準化、精細化管理動作落實到工程管理各環(huán)節(jié)中,不斷夯實自身管理制度，確保管理有據(jù)可依，加強項目人員專業(yè)培訓(xùn)，提高項目管控水平。

        三要樹立風險意識，杜絕風險隱患。對施工過程中容易產(chǎn)生問題的分項分部工程、工序，要著重核實、查驗和監(jiān)控，秉持工匠精神且以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待項目施工中的各個細節(jié)。各參建單位要做到全面排查、舉一反三、立行立改，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，保障項目質(zhì)量、推動工程進度，提升交付質(zhì)量。

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        集團總師室負責人許柯堯介紹集團開展項目工程質(zhì)量評估（飛檢）工作的相關(guān)事宜。主要內(nèi)容包括評估范圍、評估周期與方式、評估內(nèi)容。

        第三方飛檢單位介紹具體工程質(zhì)量評估的工作流程。

以項目全局為站位

以管理制度為支點

以嚴謹負責的態(tài)度

不斷提升集團項目精細化管理水平

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