臨近年末，為進(jìn)一步落實(shí)基層站點(diǎn)和員工管理，織密規(guī)范化建設(shè)安全網(wǎng)，筑牢廉潔運(yùn)營防線，培養(yǎng)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，交投能源公司多措并舉，于近日組織對所屬各加油站開展年終抽盤工作，此次是公司首次采取多部門聯(lián)合的方式進(jìn)行，有效防止“微腐敗”情況發(fā)生，維護(hù)公司穩(wěn)定運(yùn)營。

      公司總經(jīng)理助理李新宇攜安全營運(yùn)部人員重點(diǎn)對加油站的油品進(jìn)行抽盤，確保油品數(shù)量符合要求、油品損溢在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。盤點(diǎn)時(shí)，重點(diǎn)檢查了油罐和加油機(jī)的設(shè)備狀況，避免因設(shè)備造成任何可能的泄漏。

      建設(shè)發(fā)展部及財(cái)務(wù)部人員對各站便利店庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以便及時(shí)掌握站點(diǎn)便利店商品庫存的準(zhǔn)確數(shù)量，進(jìn)一步加強(qiáng)庫存物資管理。此次盤點(diǎn)對照商品臺賬庫存清單，按品類數(shù)量對商品進(jìn)行抽盤，針對煙草、酒水、燃油寶等貴重商品進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，確保庫存商品賬實(shí)相符。

      此外，李新宇帶隊(duì)，組織安全營運(yùn)部、建設(shè)發(fā)展部和財(cái)務(wù)部對站點(diǎn)營銷活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)抽查洗車券、營銷品等發(fā)放是否合規(guī)，確保其數(shù)量充足且符合預(yù)期的銷售量，在盤點(diǎn)時(shí)，重點(diǎn)核對站點(diǎn)銷售記錄，確保實(shí)際銷量與記錄相符。

      本次聯(lián)合抽盤工作順利開展，檢查情況與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)一致，充分反映了各基層管理人員的良好品德和管理水平，有助于加油站健康運(yùn)營。公司也將持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，繼續(xù)深化考核制度和規(guī)范化管理建設(shè)，不斷提升監(jiān)管水平，從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

               （通訊員：蔡鳴明、吳宇瓊、陳瀟君）