3月13日下午，蕭山長運公司召開月度生產(chǎn)例會。公司班子領導出席，全體中層干部參加。

　　會議由公司總經(jīng)理湯偉東主持。會上，各單位、部室依次匯報了2月份主要工作、存在問題及下步工作打算。隨后綜合辦公室、計劃財務部等各職能部室負責人依次對各單位、部室2月份月度考核情況作了通報。隨后，公司副總經(jīng)理許明芳、周楚軍、潘國華、王建慶對下階段各自分管線上的工作進行了布置，并提出了相關意見和要求。

　　最后，總經(jīng)理湯偉東對公司下階段整體工作作了部署，就如何進一步推進經(jīng)營業(yè)務、安全生產(chǎn)、機務信息、基建物業(yè)、財務統(tǒng)計、行政后勤、人力資源和企業(yè)文化建設8大方面工作提出了40點具體意見，并布置了工作要求。他強調，各單位、部室一要深入基層、腳踏實地，確保各項工作落實到位；二要改進作風、認真履職，確保各項工作不出紕漏；三要把握節(jié)點、全力以赴，確保新增業(yè)務有序開展；四要創(chuàng)新思維、完善機制，確保全員營銷拉動增長；五要提振精神、凝聚力量，確保各項工作從上至下層層落實。

　　公司執(zhí)行董事、黨委書記林雄衛(wèi)和全體與會人員分享了他前段時間北京之行的經(jīng)歷，并從中提煉出3個細節(jié)作為公司下一步發(fā)展的指導性意見：一是要提高政治敏感性；二是要具備前瞻性，提前做好LNG業(yè)務開展準備；三是對包車服務開展有效的質量評價，落實信息反饋。同時他還結合日常工作發(fā)現(xiàn)的問題，對如何進一步規(guī)范合同管理提出了具體要求。會后，各單位、部室將根據(jù)下步工作部署逐項對照落實。

　　（長運公司  王乙珺）