為進一步規(guī)范集團投資項目建設(shè)管理，全面梳理2023年度集團投資項目計劃任務(wù)，2月24日上午，蕭山交投集團召開2023年度投資項目管理工作會議，集團副總經(jīng)理鐘波，集團公司企管部、資運部負責人，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室相關(guān)人員參加會議。

　　鐘波指出，2023年是貫徹落實黨的二十精神的開局之年，也是亞運盛會的舉辦之年，面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，要進一步強化管控能力建設(shè)，持續(xù)推進精細化管理，確保本年度各項目標任務(wù)有序完工：

　　切實提高政治站位

　　增強項目建設(shè)的責任感和緊迫感，把重點項目建設(shè)擺在突出位置，倒排計劃、加快進度、完善措施，切實扛起項目建設(shè)的政治責任，確保交出人民滿意的答卷。

　　錨定目標全力攻堅

　　進一步分析項目存在的難點痛點，靠前發(fā)力、充分部署、多措并舉，確保亞運保障、房建項目、道路建設(shè)等各項目標任務(wù)順利完成。

　　協(xié)同聯(lián)動合力推進

　　集團各部室與各建設(shè)單位要繼續(xù)按照“分工分線”理念，切實強化聯(lián)動形成合力，構(gòu)建“信息傳遞迅速、問題研討及時、上下聯(lián)動有力、多方溝通順暢”的項目攻堅格局。