2022年9月20日下午，城區建設公司九月份總經理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       集團黨委委員、副總經理韓朋朋組織召開會議，各科室負責人就各自科室九月工作完成情況、九月工作計劃未完成情況和十月工作計劃進行了匯報（附匯報材料）。公司班子領導對分管科室九月份的工作情況作總結點評。副總經理韓朋朋對下階段工作進行了部署和要求。韓朋朋表示，各科室要統一思想，以解決問題為目的，團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是做好信訪相關工作。辦公室當前信訪件多、工作量大，悅融灣、興議家園地下室、最后一公里、資產的牛皮癬問題及其他一些信訪件均出現了反復信訪的現象，相關人員要及時跟蹤、采取措施，針對問題進行具體分析，并在第一時間落實好、解決好，杜絕反復發生，避免重復勞動，各個部門也需要加強配合，盡快的做好相關信訪件的處理。

       二是配合紀委監察工作。辦公室、土地開發科和資產管理科三個部門要加強聯動，共同配合好紀委的工作，按照紀委的要求第一時間提供相關的資料，缺失的資料要查找其他可以佐證的材料，并提前和紀委溝通清楚。

       三是做好零星單位把關。工程管理科對于零星單位的派遣和審計都要做好嚴格的把關，對于審計提出的要求，需要有自己的判斷力；其次，要配合好總師室、監察室，牽頭對公司零星單位所有項目進行檢查，各個部門所做的事情，都要經得起檢查；同樣，在呈批表環節，各個單位、各個部門要將事情的具體情況寫清楚。特別是經辦人員，需要有板有眼、腳踏實地，特別是管線的遷改、聯系單變更等項目，都要更加注意。

       四是明確項目招標模式。技術報批科現在的工作十分緊湊，有些項目需要提前去介入、提前做準備，而不是領導布置下去，再去做這個工作，就像安全管理一樣，不是出現了問題再去整改，對于著手項目的進展或使用哪種模式去招標，都可以提前分析起來。

       五是倒排項目建設計劃。工程建設科和項目報批科對于總體的項目要倒排計劃，抓緊落實，特別是工程道路這一塊，包括大通路項目，要和路橋公司溝通好，抓緊推進，房建方面的工作，也要按照時間節點抓緊去推進。

       六是做好財務資金保障。今年年底是用款的高峰，資金的保障必須是第一位，但是前提是必須盤好賬目。城區公司沒有其他的現金流，利息、隱債、工程進度款等光靠資產的收入是遠遠不夠的，所以公司的賬目需要進一步盤活好。同時，公司財務管理科要和集團財務部門對接好，包括要向董事長匯報的財務事宜，所有的前因后果、來龍去脈都應該做到提前分析清楚。

       七是嚴格安全管理工作。作為安全管理科，沒有事情就是最大的成績。要有擔當意識，敢于挑大梁，各類安全方面的工作都要提前去做，全面從嚴要求從嚴管理，確保有板有眼，提前做好各類檢查工作，切實保障公司安全生產形勢的平穩有序。

       八是做好環境整治工作。環境整改工作和信訪工作差不多，容易反復出現問題，要做好環境整治就需要做到斷根，因此在環境整改過程當中，環境辦要起到發現問題的作用，而工程、資產方面的人員也不要做甩手掌柜，堅持一竿子到底，在第一時間做好環境問題的整治工作，確保環境整治工作的常態化和長效化。

（城區建設公司 鐘怡）