為順利完成集團(tuán)2022年度考核任務(wù)以及各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步完善集團(tuán)投資（采購）項(xiàng)目管理。8月17日下午，集團(tuán)召開2022年度經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)分解及投資（采購）項(xiàng)目增補(bǔ)計(jì)劃工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理鐘波，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)企管部對《交投集團(tuán)2022年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》內(nèi)的考核指標(biāo)逐一作分解落實(shí)，并對集團(tuán)投資（采購）增補(bǔ)計(jì)劃項(xiàng)目情況作了說明。

　　鐘波強(qiáng)調(diào)

　　1、提高認(rèn)識

　　增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，義不容辭做好有關(guān)工作。

　　2、明確責(zé)任

　　各部室、子公司要明確責(zé)任分工，牽頭部室負(fù)責(zé)相應(yīng)考核項(xiàng)目的對標(biāo)補(bǔ)短工作，積極向財(cái)政國資辦對接匯報(bào)，職能部室做好監(jiān)督和服務(wù)工作；子公司要對標(biāo)對表，落實(shí)自查，按照目標(biāo)任務(wù)和行業(yè)規(guī)定，加大工作力度，不斷完善提高。

　　3、強(qiáng)化措施

　　要明晰各自涉及的考核任務(wù)，制定具體工作措施，全力落實(shí)經(jīng)營業(yè)績考核中涉及的考核指標(biāo)，提前預(yù)判，對能順利完成的目標(biāo)任務(wù)要抓實(shí)抓細(xì)，對存在問題的目標(biāo)任務(wù)要及時(shí)論證梳理，千方百計(jì)破解制約因素。

　　4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　要將各部室和子公司在經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核中的工作表現(xiàn)納入年度考核，對工作不力的部門或責(zé)任人，扣減部門年度考核得分并嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　考核、增補(bǔ)項(xiàng)目涉及責(zé)任部室和子公司作匯報(bào)交流以及情況說明。