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為全面深入了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難和問(wèn)題，加強(qiáng)形勢(shì)研判，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。8月12日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)夏柏林，黨委委員、副總經(jīng)理金文華帶領(lǐng)黨群部、財(cái)務(wù)部、企管部、資運(yùn)部、人資部負(fù)責(zé)人，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司開展調(diào)研活動(dòng)，仔細(xì)了解排摸公路養(yǎng)護(hù)方面存在的難題，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)需求，解難題。公司總經(jīng)理徐全民、副總經(jīng)理金清華、陳沈杰，及各部室、站負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
總經(jīng)理徐全民就公司下半年組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)與市場(chǎng)布局、基礎(chǔ)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況等存在的問(wèn)題進(jìn)行情況匯報(bào).與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、投資運(yùn)營(yíng)等工作，進(jìn)行了深入的溝通交流。
調(diào)研組對(duì)養(yǎng)護(hù)公司近一年以來(lái)所取得的成績(jī)表示充分肯定，表示公司處于起步階段，今后的實(shí)踐中應(yīng)該逐漸細(xì)化完善相關(guān)責(zé)任分解、考核等工作，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，做到按勞分配，使勞動(dòng)所得與付出成正比，同時(shí)進(jìn)一步提高管理者技術(shù)能力，做到科學(xué)管理。對(duì)大家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“把脈開方”，提出建議。
金文華提出,公司要力爭(zhēng)“開篇求穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求優(yōu)”，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)找差距，扎扎實(shí)實(shí)將養(yǎng)護(hù)工作做好做強(qiáng)做優(yōu)，特別是公路精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，走高質(zhì)量發(fā)展之路，一方面是提升內(nèi)部管理，另一方面是提升外部資質(zhì)，搶抓機(jī)遇占領(lǐng)我區(qū)公路日常養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)高地。
夏柏林認(rèn)為，養(yǎng)護(hù)公司想要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在“人、技、制、安”上下功夫,做到六個(gè)“好”：
一、轉(zhuǎn)換好，接軌好
公司由原先事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，需要大家積極轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)。我們的管理層也要多走入基層，多了解員工的想法和困難，通過(guò)健全崗位管理制度，發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方法，努力進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自由競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。
二、養(yǎng)護(hù)好，發(fā)展好
養(yǎng)護(hù)好是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展好是為了更好地養(yǎng)護(hù)，相輔相成。實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)好，一要加大新型設(shè)備、材料、工藝投入，增加設(shè)備操控人員技術(shù)培訓(xùn)，逐漸邁入“智慧養(yǎng)護(hù)”新階段，增強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)的硬實(shí)力。二要從制度上提升公路日常養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，積極主動(dòng)預(yù)防，及時(shí)有效地處置各類突發(fā)事件，堅(jiān)持將應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三要細(xì)化業(yè)務(wù)拓展渠道。護(hù)住基本盤、主動(dòng)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極攬業(yè)務(wù)，努力探索新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)公路發(fā)展的新路子。
三、管理好，隊(duì)伍好
培養(yǎng)推動(dòng)發(fā)展的骨干人才。多方位多層次構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的、專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍體系。加強(qiáng)員工凝聚力，樹立起一個(gè)積極向上的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍新形象。建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)一線養(yǎng)護(hù)工崗前培訓(xùn)和安全培訓(xùn)力度。不斷提高人員的綜合素質(zhì)和隊(duì)伍整體合力。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作舉措，以扎實(shí)細(xì)致的工作確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
總經(jīng)理徐全民就公司下半年組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)與市場(chǎng)布局、基礎(chǔ)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況等存在的問(wèn)題進(jìn)行情況匯報(bào).與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源、投資運(yùn)營(yíng)等工作，進(jìn)行了深入的溝通交流。
調(diào)研組對(duì)養(yǎng)護(hù)公司近一年以來(lái)所取得的成績(jī)表示充分肯定，表示公司處于起步階段，今后的實(shí)踐中應(yīng)該逐漸細(xì)化完善相關(guān)責(zé)任分解、考核等工作，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，做到按勞分配，使勞動(dòng)所得與付出成正比，同時(shí)進(jìn)一步提高管理者技術(shù)能力，做到科學(xué)管理。對(duì)大家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“把脈開方”，提出建議。
金文華提出,公司要力爭(zhēng)“開篇求穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求優(yōu)”，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)找差距，扎扎實(shí)實(shí)將養(yǎng)護(hù)工作做好做強(qiáng)做優(yōu)，特別是公路精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，走高質(zhì)量發(fā)展之路，一方面是提升內(nèi)部管理，另一方面是提升外部資質(zhì)，搶抓機(jī)遇占領(lǐng)我區(qū)公路日常養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)高地。
夏柏林認(rèn)為，養(yǎng)護(hù)公司想要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在“人、技、制、安”上下功夫,做到六個(gè)“好”：
01轉(zhuǎn)換好，接軌好
公司由原先事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，需要大家積極轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)。我們的管理層也要多走入基層，多了解員工的想法和困難，通過(guò)健全崗位管理制度，發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)作用，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方法，努力進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自由競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。
02養(yǎng)護(hù)好，發(fā)展好
養(yǎng)護(hù)好是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展好是為了更好地養(yǎng)護(hù)，相輔相成。實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)好，一要加大新型設(shè)備、材料、工藝投入，增加設(shè)備操控人員技術(shù)培訓(xùn)，逐漸邁入“智慧養(yǎng)護(hù)”新階段，增強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù)的硬實(shí)力。二要從制度上提升公路日常養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，積極主動(dòng)預(yù)防，及時(shí)有效地處置各類突發(fā)事件，堅(jiān)持將應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，努力提升應(yīng)急管理水平和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。三要細(xì)化業(yè)務(wù)拓展渠道。護(hù)住基本盤、主動(dòng)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極攬業(yè)務(wù)，努力探索新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)公路發(fā)展的新路子。
03管理好，隊(duì)伍好
培養(yǎng)推動(dòng)發(fā)展的骨干人才。多方位多層次構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的、專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍體系。加強(qiáng)員工凝聚力，樹立起一個(gè)積極向上的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍新形象。建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)一線養(yǎng)護(hù)工崗前培訓(xùn)和安全培訓(xùn)力度。不斷提高人員的綜合素質(zhì)和隊(duì)伍整體合力。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作舉措，以扎實(shí)細(xì)致的工作確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
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