2月14日，城區(qū)建設(shè)公司召開(kāi)2022年度工作部署會(huì)，總結(jié)公司2021年取得的成績(jī)，表彰年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)全年工作進(jìn)行部署，正式吹響城區(qū)建設(shè)公司新一輪發(fā)展的沖鋒號(hào)角。交投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐寧軍，交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋出席會(huì)議，城區(qū)建設(shè)公司全體班子成員，濱弘物業(yè)管理有限公司部分班子成員及城區(qū)建設(shè)公司全體員工參加會(huì)議。

        徐寧軍充分肯定了城區(qū)建設(shè)公司2021年所做的工作和取得的成績(jī)，并指出，城區(qū)建設(shè)公司工程建設(shè)有速度，資產(chǎn)處置有力度，隊(duì)伍建設(shè)有溫度，工作成績(jī)突出，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。就下一步工作，徐寧軍提出四點(diǎn)希望。

         一是注重品質(zhì)管控，做好項(xiàng)目建設(shè)。要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全面落實(shí)亞運(yùn)配套工程項(xiàng)目和服務(wù)保障工作，緊跟建設(shè)進(jìn)度、高效協(xié)調(diào)配合，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以最優(yōu)的面貌、最佳的狀態(tài)迎接亞運(yùn)盛會(huì)的到來(lái)。

         二是注重有效利用，做優(yōu)土地開(kāi)發(fā)。要做實(shí)前期準(zhǔn)備整合資源，抓緊摸排調(diào)查，加快對(duì)零星土地和村級(jí)留用地的開(kāi)發(fā)利用，做好做活土地文章 ，做大做優(yōu)發(fā)展空間。

         三是優(yōu)化管理體制，做活資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。牢牢把握“降本增效”，通過(guò)數(shù)字化改造降低資產(chǎn)管理成本、提高資產(chǎn)管理效率，盤活零星資產(chǎn)，更新老舊資產(chǎn)，持續(xù)提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。

         四是厚植干事氛圍，做強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加碼黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化打造、干部隊(duì)伍培養(yǎng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鍛造一支能干事、干成事、不出事的干部員工隊(duì)伍。

         交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋部署2022年工作。2022年，城區(qū)建設(shè)公司工作將重點(diǎn)圍繞集團(tuán)“聚力八大行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)八大躍升”的要求，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，進(jìn)行資源整合、降本增效、內(nèi)部挖潛和產(chǎn)業(yè)培育，逐漸將公司粗放式管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分實(shí)現(xiàn)公司的多元化高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

         城區(qū)建設(shè)公司黨支部書(shū)記夏匠鋒對(duì)城區(qū)建設(shè)公司全體員工作廉政談話。

         城區(qū)建設(shè)公司黨支部委員、副總經(jīng)理王自立宣讀城區(qū)建設(shè)公司2021年度各類先進(jìn)表彰文件。

         城區(qū)建設(shè)公司工程建設(shè)科、土地開(kāi)發(fā)科、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科相關(guān)負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

（城區(qū)建設(shè)公司  金玲吉）