臨近年底，路橋工程公司著手對公路14家市政22家在用施工分包合作單位進行年終考核，嚴格規范企業經營行為。
考核主要依據企業經營管理制度條例，結合公司各項目部對分包合作單位季度考核為基礎，對一年來經營行為進行逐項細化評分及匯總。考核涉及七個類別，十二項指標。考核領導小組將按照考核操作手冊要求，通過類別、指標、考核內容、考核標準、分值、檢查形式、考評得分等七個步驟進行，最終結果將告知各分包合作單位。
年終考核能對項目專業施工分包合作單位實行統一有效管理，這種優勝劣汰的考核管理機制，不但能保證工程質量進度、規范工程分包行為，同時為企業創建“和諧互信、互惠雙贏、優質高效、共同發展”的分包機制打下堅實基礎。
（路橋工程公司 劉家輝）
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