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10月21日下午，路橋工程公司召開財務工作會議公司班子、中層、項目經理及分管負責人參加會議。
此次財務工作會議主要是對企業近年來工程款進行清帳梳理。根據財務科提供的翔實數據，按照誰分管誰負責的原則，各項目經理及相關負責人匯報了分管工程的應收應付款情況，以及結算中碰到的實際困難。
資金是企業生存的血液，在年底前盡快回籠資金是企業工作的當務之急。總經理葉利民強調了資金對企業的重要性，對下步工作提出三點要求：一是扣清底子，突出重點。他要求著重對三年以上的舊帳進行排查清理，并加快對完工工程的驗收、審計、結算步伐；二是通力合作、講究方法。各部門間要協作配合，采用以內部著力、外部借力為手段，共同推進結算工作的落地。三是理清思路、重在落實。要求財務部門成立結算專班，各項目部落實工程結算時間節點，對表銷號，在11月中旬對工程清帳工作進行“回頭看”，確保事事有回應，件件有著落。
公司其他班子人員也對清帳理財工作提出建議和工作方法。
（路橋工程公司 孫明芽）
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