為進(jìn)一步提升加油站管理和服務(wù)水平，推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺(tái)階，8月26日上午，交投能源公司組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及所屬加油站站長赴余杭中石化樣板示范站進(jìn)行參觀調(diào)研，并開展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

      公司一行首先對(duì)樣板站進(jìn)行參觀，并與該站站長及管理人員進(jìn)行了溝通交流。隨后，雙方就地召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，圍繞加油站經(jīng)營管理及服務(wù)提升理念展開討論，開展學(xué)習(xí)交流。

      同時(shí)，為更好地理清思路，推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)天下午，公司召開半年度工作會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人及加油站站長圍繞上半年相關(guān)工作做匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)主要工作情況，分享交流工作經(jīng)驗(yàn)，并圍繞融合協(xié)作促發(fā)展這一主要思想，系統(tǒng)謀劃下半年工作。

      公司董事長趙宇認(rèn)為上半年主要有三方面工作值得肯定，一是企業(yè)經(jīng)營量效水平總體跑贏大勢；二是管理創(chuàng)新創(chuàng)造工作穩(wěn)步推進(jìn)；三是安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯著提升。

      此外，趙董指出四個(gè)方面工作有所欠缺，需要引起高度重視，一是網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展沒有找到有效突破口；二是考核激勵(lì)指揮棒作用還不能充分發(fā)揮；三是科技管理、信息化管理水平還有待進(jìn)一步提高；四是部分一線管理者工作能動(dòng)性還沒有有效發(fā)揮，還不夠用心、動(dòng)力不足。

      最后，董事長趙宇對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求，一是要緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以大客戶維系精準(zhǔn)營銷為抓手，進(jìn)一步搶占市場份額；二是要強(qiáng)化安全管理體系運(yùn)行，以更實(shí)更強(qiáng)更嚴(yán)的舉措，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行；三是要聚焦服務(wù)營銷管理，不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍；四是要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展屏障；五是要找準(zhǔn)市場發(fā)展規(guī)律，以蕭山“亞運(yùn)興城”、美麗蕭山建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)寫好“環(huán)境提升、品質(zhì)提升”這篇文章。

（文：蔡鳴明、攝：邵亞敏）